Global Governance
Ład międzynarodowy po zakończeniu stulecia Ameryki
Seria: MOMENTUM
Liczba stron: 292
Format: 16,5x23,5 cm
Rok wydania: 2012
Data premiery: 14.12.2012
Data wydania e-booka: 20.02.2023
Opis książki
Rewolucja komunikacyjna i informacyjna sprawiła, że procesy umiędzynarodowienia przebiegają dziś na większą niż kiedykolwiek wcześniej skalę. Ludzie podróżują, komunikują się ze sobą nie zauważając właściwie barier czasu i geograficznej odległości. Dostęp do cyberprzestrzeni spowodował eksplozje nowych form kultury, biznesu i interakcji, które choć zachodzą w świecie wirtualnym dotyczą zupełnie realnych relacji społecznych, emocji i pieniędzy. Poza, a może ponad tradycyjną, nakreśloną przez geopolitykę siatką państw i organizacji grupujących państwa powstała zupełnie nowa sfera realizacji ludzkich potrzeb i dążeń, która znacząco przekształca reguły tradycyjnej polityki. Pojawiło się gigantyczne zapotrzebowanie na normy kształtujące tę skomplikowaną architekturę transnarodowej rzeczywistości. Powstaje zatem pytanie, kto posiada uprawnienie, mandat i realną, techniczną możliwość do wypracowywania mechanizmów współistnienia w sferze globalnej. Jak tworzyć prawa, które znajdą akceptację? Jak negocjować kwestie wspólne? Na jakich zasadach oprzeć globalną architekturę rządzenia?
Suma odpowiedzi na te pytania stanowi trzon ujęcia global governance, które stara się uchwycić dynamikę współczesnego środowiska międzynarodowego oraz przewidywać kierunek zmian i ich konsekwencje.
Dr Małgorzata Zachara - adiunkt w Instytucie Amerykanistyki i Studiów Polonijnych Uniwersytetu Jagiellońskiego. Specjalizuje się w problematyce bezpieczeństwa międzynarodowego, amerykańskiej polityki zagranicznej oraz „global governance". Autorka monografii Broń dyplomacja. Eksport uzbrojenia w polityce zagranicznej Stanów Zjednoczonych. (WUJ, Kraków 2010) oraz wielu artykułów i opracowań w zakresie stosunków międzynarodowych.
Publikacje m.in. w czasopismach: "Ad Americam", "Logos", "Politeja", "Stosunki Międzynarodowe. International Relations", "Znak" oraz w książkach: Security under global pressure (Europę Centre PBC 2005), The United States and the World: from Imitation to Challenge, (WUJ, Kraków 2009), Amerykomania (WUJ 2009), Encyclopedia of Global Studies (Sagę, Los Angeles 2011).
Suma odpowiedzi na te pytania stanowi trzon ujęcia global governance, które stara się uchwycić dynamikę współczesnego środowiska międzynarodowego oraz przewidywać kierunek zmian i ich konsekwencje.
Dr Małgorzata Zachara - adiunkt w Instytucie Amerykanistyki i Studiów Polonijnych Uniwersytetu Jagiellońskiego. Specjalizuje się w problematyce bezpieczeństwa międzynarodowego, amerykańskiej polityki zagranicznej oraz „global governance". Autorka monografii Broń dyplomacja. Eksport uzbrojenia w polityce zagranicznej Stanów Zjednoczonych. (WUJ, Kraków 2010) oraz wielu artykułów i opracowań w zakresie stosunków międzynarodowych.
Publikacje m.in. w czasopismach: "Ad Americam", "Logos", "Politeja", "Stosunki Międzynarodowe. International Relations", "Znak" oraz w książkach: Security under global pressure (Europę Centre PBC 2005), The United States and the World: from Imitation to Challenge, (WUJ, Kraków 2009), Amerykomania (WUJ 2009), Encyclopedia of Global Studies (Sagę, Los Angeles 2011).
Język publikacji
polski
Tytuł w języku angielskim
Global Governance. International order after the end of the American century
Wydanie
pierwsze
Autorzy
Małgorzata Zachara
Projekt okładki
Barbara Widłak
ISBN: 978-83-233-3409-5
e-ISBN (pdf): 978-83-233-8756-5
Kraj pochodzenia producenta: Polska
POLECANE KSIĄŻKI
65,00
zł
52,00
zł
NOWOŚCI
Współczesna myśl translatologiczna w krajach niemieckojęzycznych
( Oprawa miękka ze skrzydełkami )
51,45
zł
41,16
zł
Jak trauma i poczucie bezpieczeństwa wpływają na nasze życie
( Oprawa miękka ze skrzydełkami )
55,99
zł
44,79
zł
Perspektywa interesariuszy we współczesnych problemach zarządzania
( Oprawa miękka )
47,25
zł
37,80
zł
51,45
zł
41,16
zł
Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w teorii i studiach przypadków
( Oprawa miękka )
51,45
zł
41,16
zł
Global Governance
Ład międzynarodowy po zakończeniu stulecia Ameryki
SPIS TREŚCI
Wstęp 9
I. Global governance – istota i źródła 19
1. Zarys problematyki. Spory terminologiczne 21
1.1. Global governance a rząd światowy 32
1.2. Idea federacji światowej Immanuela Kanta 38
2. Instytucjonalne i koncepcyjne źródła global governance 42
2.1. Demokracja deliberatywna 45
2.2. Demokracja kosmopolityczna 47
2.3. Uniwersalna e-demokracja 49
2.4. Deficyt demokratyczny w zarządzaniu globalnym 52
3. Zarządzanie globalne jako zarządzanie wielopoziomowe 56
3.1. Rozwój społeczności transnarodowych, zarządzanie w przestrzeni transnarodowej 62
3.2. Multilateralizm w nowych realiach globalnych 67
3.3. Zarządzanie w obszarze zintegrowanej ekonomii 73
4. Krajobraz powiązań decyzyjnych – publiczni i prywatni aktorzy 77
5. Global governance − głosy krytyczne 87
II. Architektura global governance 93
1. Państwa – debata o suwerenności 95
1.1. Ekonomia 101
1.2. Bezpieczeństwo 103
1.3. Społeczeństwo 105
2. Unia Europejska – zarządzanie sprawami wspólnoty 107
2.1. Projekt UE w systemie międzynarodowym 109
2.2. Globalne know-how 111
3. Od G7 do G20. Główne fora zarządzania światową gospodarką? 114
3.1. G20 – perspektywy rozwoju struktur global governance 117
4. Zarządzanie gospodarką światową – historia wysiłków koordynacyjnych 121
4.1. Co po Bretton Woods 125
4.2. Kryzys słuszności, niedostatki instytucjonalne, znaki zapytania − architektura globalnej ekonomii w procesie tworzenia 127
4.3. Sieci globalnego sprzeciwu 133
5. Organizacja Narodów Zjednoczonych − jaką odgrywa rolę w systemie zarządzania globalnego? 137
5.1. Mit o reformie 140
5.2. Agendy ONZ w strukturze zarządzania globalnego 144
6. Społeczeństwo obywatelskie na forum globalnym 148
6.1. Warunki działania obywatelskiego w przestrzeni ponadnarodowej 152
6.2. Oddolne zarządzanie globalizacją 156
6.3. Globalne społeczeństwo obywatelskie w działaniu 160
Kampania przeciwko stosowaniu min przeciwpiechotnych (Stop Landmines) 160
Podatek Tobina 165
7. Korporacje międzynarodowe w strukturze zarządzania globalnego 171
7.1. Korporacje w sieci globalnych oddziaływań 175
Global Compact 180
7.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Korporacje a globalne dobro wspólne 183
III. Global governance w praktyce 189
1. Zarządzanie operacją usuwania skutków tsunami w Azji Południowo-Wschodniej. Systemowa i spontaniczna odpowiedź na międzynarodowy kryzys humanitarny 191
1.1. Reakcje międzynarodowe 194
ONZ 194
Bank Światowy i międzynarodowe organizacje finansowe 195
Państwa 197
ASEAN 201
Osoby i podmioty prywatne 202
NGO (sektor pozarządowy) 204
Inni aktorzy pozapaństwowi 205
1.2. Podsumowanie 207
2. Zarządzanie globalnym kryzysem gospodarczym. Proces decyzyjny i mozaika oddziaływań w projektowaniu współczesnego systemu gospodarczego 210
2.1. Reakcje międzynarodowe 213
Państwa 213
Korporacje międzynarodowe 217
Instytucje finansowe 219
G8/G20 222
2.2. Podsumowanie 224
3. Zarządzanie zagrożeniem wywołanym epidemią SARS. Zdrowie publiczne w erze globalnej 229
3.1. Reakcje międzynarodowe 233
WHO 233
Państwa 237
Inni aktorzy międzynarodowi 241
3.2. Podsumowanie 242
4. Zarządzanie migracjami przymusowymi w przestrzeni międzynarodowej. Mechanizmy rozwiązywania złożonych i narastających problemów współzależności 247
4.1. Międzynarodowy reżim migracyjny 252
UNHCR 252
Państwa 256
Sektor pozarządowy 258
Podmioty prywatne 259
4.2. Podsumowanie 261
Zakończenie 263
Bibliografia 271
Summary 291
I. Global governance – istota i źródła 19
1. Zarys problematyki. Spory terminologiczne 21
1.1. Global governance a rząd światowy 32
1.2. Idea federacji światowej Immanuela Kanta 38
2. Instytucjonalne i koncepcyjne źródła global governance 42
2.1. Demokracja deliberatywna 45
2.2. Demokracja kosmopolityczna 47
2.3. Uniwersalna e-demokracja 49
2.4. Deficyt demokratyczny w zarządzaniu globalnym 52
3. Zarządzanie globalne jako zarządzanie wielopoziomowe 56
3.1. Rozwój społeczności transnarodowych, zarządzanie w przestrzeni transnarodowej 62
3.2. Multilateralizm w nowych realiach globalnych 67
3.3. Zarządzanie w obszarze zintegrowanej ekonomii 73
4. Krajobraz powiązań decyzyjnych – publiczni i prywatni aktorzy 77
5. Global governance − głosy krytyczne 87
II. Architektura global governance 93
1. Państwa – debata o suwerenności 95
1.1. Ekonomia 101
1.2. Bezpieczeństwo 103
1.3. Społeczeństwo 105
2. Unia Europejska – zarządzanie sprawami wspólnoty 107
2.1. Projekt UE w systemie międzynarodowym 109
2.2. Globalne know-how 111
3. Od G7 do G20. Główne fora zarządzania światową gospodarką? 114
3.1. G20 – perspektywy rozwoju struktur global governance 117
4. Zarządzanie gospodarką światową – historia wysiłków koordynacyjnych 121
4.1. Co po Bretton Woods 125
4.2. Kryzys słuszności, niedostatki instytucjonalne, znaki zapytania − architektura globalnej ekonomii w procesie tworzenia 127
4.3. Sieci globalnego sprzeciwu 133
5. Organizacja Narodów Zjednoczonych − jaką odgrywa rolę w systemie zarządzania globalnego? 137
5.1. Mit o reformie 140
5.2. Agendy ONZ w strukturze zarządzania globalnego 144
6. Społeczeństwo obywatelskie na forum globalnym 148
6.1. Warunki działania obywatelskiego w przestrzeni ponadnarodowej 152
6.2. Oddolne zarządzanie globalizacją 156
6.3. Globalne społeczeństwo obywatelskie w działaniu 160
Kampania przeciwko stosowaniu min przeciwpiechotnych (Stop Landmines) 160
Podatek Tobina 165
7. Korporacje międzynarodowe w strukturze zarządzania globalnego 171
7.1. Korporacje w sieci globalnych oddziaływań 175
Global Compact 180
7.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Korporacje a globalne dobro wspólne 183
III. Global governance w praktyce 189
1. Zarządzanie operacją usuwania skutków tsunami w Azji Południowo-Wschodniej. Systemowa i spontaniczna odpowiedź na międzynarodowy kryzys humanitarny 191
1.1. Reakcje międzynarodowe 194
ONZ 194
Bank Światowy i międzynarodowe organizacje finansowe 195
Państwa 197
ASEAN 201
Osoby i podmioty prywatne 202
NGO (sektor pozarządowy) 204
Inni aktorzy pozapaństwowi 205
1.2. Podsumowanie 207
2. Zarządzanie globalnym kryzysem gospodarczym. Proces decyzyjny i mozaika oddziaływań w projektowaniu współczesnego systemu gospodarczego 210
2.1. Reakcje międzynarodowe 213
Państwa 213
Korporacje międzynarodowe 217
Instytucje finansowe 219
G8/G20 222
2.2. Podsumowanie 224
3. Zarządzanie zagrożeniem wywołanym epidemią SARS. Zdrowie publiczne w erze globalnej 229
3.1. Reakcje międzynarodowe 233
WHO 233
Państwa 237
Inni aktorzy międzynarodowi 241
3.2. Podsumowanie 242
4. Zarządzanie migracjami przymusowymi w przestrzeni międzynarodowej. Mechanizmy rozwiązywania złożonych i narastających problemów współzależności 247
4.1. Międzynarodowy reżim migracyjny 252
UNHCR 252
Państwa 256
Sektor pozarządowy 258
Podmioty prywatne 259
4.2. Podsumowanie 261
Zakończenie 263
Bibliografia 271
Summary 291
SPIS TREŚCI
Wstęp 9
I. Global governance – istota i źródła 19
1. Zarys problematyki. Spory terminologiczne 21
1.1. Global governance a rząd światowy 32
1.2. Idea federacji światowej Immanuela Kanta 38
2. Instytucjonalne i koncepcyjne źródła global governance 42
2.1. Demokracja deliberatywna 45
2.2. Demokracja kosmopolityczna 47
2.3. Uniwersalna e-demokracja 49
2.4. Deficyt demokratyczny w zarządzaniu globalnym 52
3. Zarządzanie globalne jako zarządzanie wielopoziomowe 56
3.1. Rozwój społeczności transnarodowych, zarządzanie w przestrzeni transnarodowej 62
3.2. Multilateralizm w nowych realiach globalnych 67
3.3. Zarządzanie w obszarze zintegrowanej ekonomii 73
4. Krajobraz powiązań decyzyjnych – publiczni i prywatni aktorzy 77
5. Global governance − głosy krytyczne 87
II. Architektura global governance 93
1. Państwa – debata o suwerenności 95
1.1. Ekonomia 101
1.2. Bezpieczeństwo 103
1.3. Społeczeństwo 105
2. Unia Europejska – zarządzanie sprawami wspólnoty 107
2.1. Projekt UE w systemie międzynarodowym 109
2.2. Globalne know-how 111
3. Od G7 do G20. Główne fora zarządzania światową gospodarką? 114
3.1. G20 – perspektywy rozwoju struktur global governance 117
4. Zarządzanie gospodarką światową – historia wysiłków koordynacyjnych 121
4.1. Co po Bretton Woods 125
4.2. Kryzys słuszności, niedostatki instytucjonalne, znaki zapytania − architektura globalnej ekonomii w procesie tworzenia 127
4.3. Sieci globalnego sprzeciwu 133
5. Organizacja Narodów Zjednoczonych − jaką odgrywa rolę w systemie zarządzania globalnego? 137
5.1. Mit o reformie 140
5.2. Agendy ONZ w strukturze zarządzania globalnego 144
6. Społeczeństwo obywatelskie na forum globalnym 148
6.1. Warunki działania obywatelskiego w przestrzeni ponadnarodowej 152
6.2. Oddolne zarządzanie globalizacją 156
6.3. Globalne społeczeństwo obywatelskie w działaniu 160
Kampania przeciwko stosowaniu min przeciwpiechotnych (Stop Landmines) 160
Podatek Tobina 165
7. Korporacje międzynarodowe w strukturze zarządzania globalnego 171
7.1. Korporacje w sieci globalnych oddziaływań 175
Global Compact 180
7.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Korporacje a globalne dobro wspólne 183
III. Global governance w praktyce 189
1. Zarządzanie operacją usuwania skutków tsunami w Azji Południowo-Wschodniej. Systemowa i spontaniczna odpowiedź na międzynarodowy kryzys humanitarny 191
1.1. Reakcje międzynarodowe 194
ONZ 194
Bank Światowy i międzynarodowe organizacje finansowe 195
Państwa 197
ASEAN 201
Osoby i podmioty prywatne 202
NGO (sektor pozarządowy) 204
Inni aktorzy pozapaństwowi 205
1.2. Podsumowanie 207
2. Zarządzanie globalnym kryzysem gospodarczym. Proces decyzyjny i mozaika oddziaływań w projektowaniu współczesnego systemu gospodarczego 210
2.1. Reakcje międzynarodowe 213
Państwa 213
Korporacje międzynarodowe 217
Instytucje finansowe 219
G8/G20 222
2.2. Podsumowanie 224
3. Zarządzanie zagrożeniem wywołanym epidemią SARS. Zdrowie publiczne w erze globalnej 229
3.1. Reakcje międzynarodowe 233
WHO 233
Państwa 237
Inni aktorzy międzynarodowi 241
3.2. Podsumowanie 242
4. Zarządzanie migracjami przymusowymi w przestrzeni międzynarodowej. Mechanizmy rozwiązywania złożonych i narastających problemów współzależności 247
4.1. Międzynarodowy reżim migracyjny 252
UNHCR 252
Państwa 256
Sektor pozarządowy 258
Podmioty prywatne 259
4.2. Podsumowanie 261
Zakończenie 263
Bibliografia 271
Summary 291
I. Global governance – istota i źródła 19
1. Zarys problematyki. Spory terminologiczne 21
1.1. Global governance a rząd światowy 32
1.2. Idea federacji światowej Immanuela Kanta 38
2. Instytucjonalne i koncepcyjne źródła global governance 42
2.1. Demokracja deliberatywna 45
2.2. Demokracja kosmopolityczna 47
2.3. Uniwersalna e-demokracja 49
2.4. Deficyt demokratyczny w zarządzaniu globalnym 52
3. Zarządzanie globalne jako zarządzanie wielopoziomowe 56
3.1. Rozwój społeczności transnarodowych, zarządzanie w przestrzeni transnarodowej 62
3.2. Multilateralizm w nowych realiach globalnych 67
3.3. Zarządzanie w obszarze zintegrowanej ekonomii 73
4. Krajobraz powiązań decyzyjnych – publiczni i prywatni aktorzy 77
5. Global governance − głosy krytyczne 87
II. Architektura global governance 93
1. Państwa – debata o suwerenności 95
1.1. Ekonomia 101
1.2. Bezpieczeństwo 103
1.3. Społeczeństwo 105
2. Unia Europejska – zarządzanie sprawami wspólnoty 107
2.1. Projekt UE w systemie międzynarodowym 109
2.2. Globalne know-how 111
3. Od G7 do G20. Główne fora zarządzania światową gospodarką? 114
3.1. G20 – perspektywy rozwoju struktur global governance 117
4. Zarządzanie gospodarką światową – historia wysiłków koordynacyjnych 121
4.1. Co po Bretton Woods 125
4.2. Kryzys słuszności, niedostatki instytucjonalne, znaki zapytania − architektura globalnej ekonomii w procesie tworzenia 127
4.3. Sieci globalnego sprzeciwu 133
5. Organizacja Narodów Zjednoczonych − jaką odgrywa rolę w systemie zarządzania globalnego? 137
5.1. Mit o reformie 140
5.2. Agendy ONZ w strukturze zarządzania globalnego 144
6. Społeczeństwo obywatelskie na forum globalnym 148
6.1. Warunki działania obywatelskiego w przestrzeni ponadnarodowej 152
6.2. Oddolne zarządzanie globalizacją 156
6.3. Globalne społeczeństwo obywatelskie w działaniu 160
Kampania przeciwko stosowaniu min przeciwpiechotnych (Stop Landmines) 160
Podatek Tobina 165
7. Korporacje międzynarodowe w strukturze zarządzania globalnego 171
7.1. Korporacje w sieci globalnych oddziaływań 175
Global Compact 180
7.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Korporacje a globalne dobro wspólne 183
III. Global governance w praktyce 189
1. Zarządzanie operacją usuwania skutków tsunami w Azji Południowo-Wschodniej. Systemowa i spontaniczna odpowiedź na międzynarodowy kryzys humanitarny 191
1.1. Reakcje międzynarodowe 194
ONZ 194
Bank Światowy i międzynarodowe organizacje finansowe 195
Państwa 197
ASEAN 201
Osoby i podmioty prywatne 202
NGO (sektor pozarządowy) 204
Inni aktorzy pozapaństwowi 205
1.2. Podsumowanie 207
2. Zarządzanie globalnym kryzysem gospodarczym. Proces decyzyjny i mozaika oddziaływań w projektowaniu współczesnego systemu gospodarczego 210
2.1. Reakcje międzynarodowe 213
Państwa 213
Korporacje międzynarodowe 217
Instytucje finansowe 219
G8/G20 222
2.2. Podsumowanie 224
3. Zarządzanie zagrożeniem wywołanym epidemią SARS. Zdrowie publiczne w erze globalnej 229
3.1. Reakcje międzynarodowe 233
WHO 233
Państwa 237
Inni aktorzy międzynarodowi 241
3.2. Podsumowanie 242
4. Zarządzanie migracjami przymusowymi w przestrzeni międzynarodowej. Mechanizmy rozwiązywania złożonych i narastających problemów współzależności 247
4.1. Międzynarodowy reżim migracyjny 252
UNHCR 252
Państwa 256
Sektor pozarządowy 258
Podmioty prywatne 259
4.2. Podsumowanie 261
Zakończenie 263
Bibliografia 271
Summary 291
Wybierz rozdziały:
Wartość zamówienia:
0.00 zł